Unser
Beratungsansatz

Die Entwicklung von Menschen und Organisationen ist anspruchsvoll und komplex. Mit mechanistischen Ansätzen (Problem – Lösung, Ursache – Wirkung) sind die Ziele nicht mehr bzw. nicht nachhaltig zu erreichen.

Unsere langjährige Erfahrung in den Bereichen Personal- Führungskräfte und Organisationsentwicklung zeigt immer wieder, dass anspruchsvolle Ziele in diesen 3 Bereichen nur dann erreicht und übertroffen werden, wenn …

  • Wir mit Kunden partnerschaftlich auf Augenhöhe arbeiten
  • Alle Maßnahmen und Initiativen (bestehend und neu) verzahnt und nachhaltig auf das Ziel ausgerichtet sind
  • Betroffene von Veränderung und Entwicklung eingebunden und aktiv beteiligt werden
  • Die Umsetzung in iterativen Schritten erfolgt
  • Der Gesamtprozess mehr als kontinuierlicher Lernprozess und weniger als einmaliger Implementierungsprozess verstanden wird

Ausgangssituation

Bei der Beratung geht es darum, zunächst die Ausgangssituation zu verstehen und ein motivierendes Ziel zu erarbeiten. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es eine "Architektur", die die wirksamsten Interventionen ganzheitlich kombiniert, so dass ein nachhaltiger Transformationsprozess entstehen kann, an dem möglichst alle mitwirken.

Unser Ziel ist das Erstellen einer integrativen „Entwicklungs-Architektur“, die wirksame Interventionen aus verschiedenen Bereichen sinnvoll verbindet. Denn viel zu oft geht es „nur“ um Methoden, Strukturen oder Kompetenzen geht. Doch das Mindset von Menschen oder die Kultur einer Organisation haben einen starken Einfluss und können Projekte zum Erfolg oder zum Scheitern bringen. Ein gelingendes Vorhaben muss daher immer alle Aspekte berücksichtigen.  

Der Transfer in den Unternehmensalltag sowie die erfolgreiche, nachhaltige Veränderung ist uns wichtig.
Wir begleiten Sie daher bei der Umsetzung und ziehen uns so schnell wie möglich aber so langsam wie nötig zurück.  

  • Bei der Beratung geht es darum, zunächst die Ausgangssituation zu verstehen und ein motivierendes Ziel zu erarbeiten. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es eine "Architektur", die die wirksamsten Interventionen ganzheitlich kombiniert, so dass ein nachhaltiger Transformationsprozess entstehen kann, an dem möglichst alle mitwirken.

  • Unser Ziel ist das Erstellen einer integrativen „Entwicklungs-Architektur“, die wirksame Interventionen aus verschiedenen Bereichen sinnvoll verbindet. Denn viel zu oft geht es „nur“ um Methoden, Strukturen oder Kompetenzen geht. Doch das Mindset von Menschen oder die Kultur einer Organisation haben einen starken Einfluss und können Projekte zum Erfolg oder zum Scheitern bringen. Ein gelingendes Vorhaben muss daher immer alle Aspekte berücksichtigen.  

  • Der Transfer in den Unternehmensalltag sowie die erfolgreiche, nachhaltige Veränderung ist uns wichtig.
    Wir begleiten Sie daher bei der Umsetzung und ziehen uns so schnell wie möglich aber so langsam wie nötig zurück.  

Wenn Sie dann als Person, Team oder Organisation stolz auf das sind, was sie geleistet haben, sind wir stolz, dass wir sie dabei begleiten durften.  


Ein Beratungsprojekt in der grafischen Übersicht

Ihr Ansprechpartner

Martin Merdes

Ob online oder telefonisch.
Sprechen Sie mich an, ich komme zeitnah auf Sie zu.

Fon +49 172 6600962

Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe

Inhouse-Programm

Führungskräfte-Entwicklung

Neulands Academy for Modern Leadership ist ein Entwicklungs-, Beratungs- und Dialogforum, in dem es um Führungs- und Führungskräfte-Entwicklung auf allen Hierarchiestufen geht. Unser Führungsverständnis beruht auf den vier Säulen der Mitarbeiterführung/Leadership, der Systemgestaltung und –steuerung/Management, der Selbstführung sowie der Führungsethik. Wir verstehen Führung als zielgerichtete Einflussnahme und wirksames Führungshandeln als den wichtigsten Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Auf dieser Basis führen wir maßgeschneiderte Management-Development-Programme durch, implementieren Führungsinstrumente, bieten Seminare für Führungskräfte und unterstützen Ihre Führungskräfte vom Teamleiter bis zum Vorstand in ihrer persönlichen Entwicklung und Selbstführung. Business-Coaching ist ein zentraler Bestandteil dieser Arbeit. 

Personal-
Entwicklung

Neulands Institute for Personnel Development entwickelt die strategisch wichtigen Kernkompetenzen bei Ihren Mitarbeitern. Der Bereich „Lernen & Entwicklung“ wendet sich an alle „Entwicklungs-Verantwortlichen“ Ihrer Organisation, an Personalentwickler und Führungskräfte ebenso wie an Trainer, Berater, Moderatoren und Coachs. Mit nachhaltigen Blended-Learning-Konzepten widmen wir uns der Trainer-, Moderatoren-, Berater- und Coaching-Ausbildung sowie der Frage der Wissensvermittlung in Organisationen.

In Moderations-, Kommunikations-, Präsentationstrainings geht es um die Entwicklung individueller Schlüsselkompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Besprechungs-, Konflikt-Management und Team-Entwicklung sind organisationale Themen, die zielführend durch den Bereich „Moderation, Kommunikation, Kooperation und Konflikt“ bearbeitet werden.

Im Bereich „Persönlichkeits-Entwicklung und Coaching“ adressieren wir Themen wie Stress-, Zeit-, Leistungs- und Gesundheits-Management und unterstützen einzelne Mitarbeiter durch Business-Coachings.

Ihr Ansprechpartner

Martin Merdes

Ob online oder telefonisch.
Sprechen Sie mich an, ich komme zeitnah auf Sie zu.

Fon +49 172 6600962

Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe
Ungültige Eingabe