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- Führende Entwicklungscompany für Personal-, Führungskräfte- und Organisationentwicklung
- 20 festangestellte Entwicklungsexperten
- ca. 45 assoziierte Entwicklungsexperten auf 5 Kontinenten
- Wir trainieren in sieben Sprachen
- Gründung: 1998
- Geschäftsführer:
- Sabine Merdes
- Martin Merdes
- Ilona Wehner
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- Blog
Agile Ausbildungen
Die Neuland-Agile-Coach-Ausbildung
Ihr Weg zum Facilitator agiler Gruppen
Was ist ein Agile Coach?
Ein Agile Coach unterstützt Führungspersonen und Teams dabei anpassungsfähig innovativ und selbstlernend zu werden und begleitet Unternehmen bei der agilen Transformation.
Das Ergebnis seiner Arbeit ist eine hochperformante, agile Arbeitskultur und mehr Selbstorganisation. Sowohl die Kultur der Organisation hat sich gewandelt als auch die Fähigkeit der Organisation, ihre Prozesse und Struktur bei Bedarf selbstständig zu ändern. In der Zusammenarbeit haben sich die gelebten Werte, Glaubenssätze, Fähigkeiten und die Motivation der einzelnen Personen in der nun selbstlernenden Organisation geändert.
Agile Basics
Inhalte
- VUCA, ...
- Agile Werte und Prinzipien
- Cynefin-Framework
- Nutzen von Agilität
- Reifegrad und Kultur einer Organisation
- Agile Rollen, Unternehmen und Teams
- Growth Mindset
- Agiles Experiment
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Methods
Inhalte
- Lean
- Kanban
- Scrum
- Agiles Planen und Schätzen
- Selbstorganisation
- Rollen, Meetings und Tools
- Agile Framework und Artefakte
- Design Thinking
- OKR – agile Ziele
- CFR – Mitarbeiter-Engagement erzielen
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Organisation
Inhalte
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Hybride Modelle
- Agile Führung
- Management 3.0/Arbeit 4.0
- Lernkultur
- Selbstorganisierte Teams
- Selbstverantwortung
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Coaching
Inhalte
- Der Coaching-Prozess
- Rollenklarheit
- Coaching-Instrumente
- Coachende Haltung
- Coaching von Teams und Organisationen
- Agile Teamentwicklung
- Selbstorganisation und Emergenz
- Tätigkeitsfelder eines agile Coachs
1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Systemische Beratung und Mentoring
Inhalte
- Systemtheorie
- Sekundärberatung
- Systemische Methoden & Haltung
- Widerstand und Ambivalenz
- Interventionen
- Mentoring
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Die Neuland-Moderation
Inhalte
- Prinzipien, Hintergründe und Anwendungsfelder der Moderationsmethode
- Aufgabe, (Doppel-)Rolle und Selbstverständnis des Moderators
- Vorbereitung und Phasen moderierter Veranstaltungen
- Sach- und Beziehungsebenen in moderierten Prozessen
- Elemente und Techniken der Moderationsmethode (Karten- und Zuruffragen, Strukturierungs- und Bewertungstechniken, Problemlösungsszenarien, Spielregeln etc.)
1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Training Fundamentals for Agile Professionals
Inhalte
- Arena der Veränderung
- Prinzipien und Spielregeln des agilen Managements
- Agile Organisation
- Organisationsmodelle
- Kulturanalyse und OE
- Organisatorischer Wandel
- Ablauf agiler Transformation
- Liberating Structures
650,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
Agile Transformation
Inhalte
- Arena der Veränderung
- Prinzipien und Spielregeln des agilen Managements
- Agile Organisation
- Organisationsmodelle
- Kulturanalyse und OE
- Organisatorischer Wandel
- Ablauf agiler Transformation
- Liberating Structures
1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Gesprächsprozesse visualisieren und strukturieren
Inhalte
- Wichtige Entscheidungsprozesse in Teams visuell unterstützen
- Ad-hoc-Visualisierung, um Beiträge auf den Punkt zu bringen
- Visualisierung zur Prozessanalyse für Ihren Kontext: Klären von Rollen, Aufträgen, Sachverhalten, Sichtweisen und Beziehungen
- Strukturen im Chaos finden: Komplexität „einfach“ abbilden
1.195,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Innovationsprozesse begleiten
Inhalte
- Innovation, Evolution, Disruption
- Design Thinking – Die Phasen des Design-Thinking-Prozess im Überblick
- Nutzer verstehen und Problemraum definieren
- Kreativitätstechniken und Werkzeuge zur Ideenfindung in Gruppen
- Inspiration & Transpiration – Wo kommen neue Ideen und Durchhaltevermögen her?
- Prototypen entwickeln und testen
- Agile Produktentwicklung
1.795,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Agile Basics
Inhalte
- VUCA, ...
- Agile Werte und Prinzipien
- Cynefin-Framework
- Nutzen von Agilität
- Reifegrad und Kultur einer Organisation
- Agile Rollen, Unternehmen und Teams
- Growth Mindset
- Agiles Experiment
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Agile Methods
Inhalte
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- Kanban
- Scrum
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- Selbstorganisation
- Rollen, Meetings und Tools
- Agile Framework und Artefakte
- Design Thinking
- OKR – agile Ziele
- CFR – Mitarbeiter-Engagement erzielen
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Agile Organisation
Inhalte
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Hybride Modelle
- Agile Führung
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995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Agile Coaching
Inhalte
- Der Coaching-Prozess
- Rollenklarheit
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- Coachende Haltung
- Coaching von Teams und Organisationen
- Agile Teamentwicklung
- Selbstorganisation und Emergenz
- Tätigkeitsfelder eines agile Coachs
1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Systemische Beratung und Mentoring
Inhalte
- Systemtheorie
- Sekundärberatung
- Systemische Methoden & Haltung
- Widerstand und Ambivalenz
- Interventionen
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995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Die Neuland-Moderation
Inhalte
- Prinzipien, Hintergründe und Anwendungsfelder der Moderationsmethode
- Aufgabe, (Doppel-)Rolle und Selbstverständnis des Moderators
- Vorbereitung und Phasen moderierter Veranstaltungen
- Sach- und Beziehungsebenen in moderierten Prozessen
- Elemente und Techniken der Moderationsmethode (Karten- und Zuruffragen, Strukturierungs- und Bewertungstechniken, Problemlösungsszenarien, Spielregeln etc.)
1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Training Fundamentals for Agile Professionals
Inhalte
- Arena der Veränderung
- Prinzipien und Spielregeln des agilen Managements
- Agile Organisation
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- Kulturanalyse und OE
- Organisatorischer Wandel
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650,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
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Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
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Agile Transformation
Inhalte
- Arena der Veränderung
- Prinzipien und Spielregeln des agilen Managements
- Agile Organisation
- Organisationsmodelle
- Kulturanalyse und OE
- Organisatorischer Wandel
- Ablauf agiler Transformation
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1.495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Gesprächsprozesse visualisieren und strukturieren
Inhalte
- Wichtige Entscheidungsprozesse in Teams visuell unterstützen
- Ad-hoc-Visualisierung, um Beiträge auf den Punkt zu bringen
- Visualisierung zur Prozessanalyse für Ihren Kontext: Klären von Rollen, Aufträgen, Sachverhalten, Sichtweisen und Beziehungen
- Strukturen im Chaos finden: Komplexität „einfach“ abbilden
1.195,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Innovationsprozesse begleiten
Inhalte
- Innovation, Evolution, Disruption
- Design Thinking – Die Phasen des Design-Thinking-Prozess im Überblick
- Nutzer verstehen und Problemraum definieren
- Kreativitätstechniken und Werkzeuge zur Ideenfindung in Gruppen
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- Prototypen entwickeln und testen
- Agile Produktentwicklung
1.795,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
-
Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
Martin Merdes
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
-
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
Michéle Neuland
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
- Trainerin, Coach und Moderatorin seit über 15 Jahren
-
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
- Trainerin, Coach und Moderatorin seit über 15 Jahren
Sabine Hennig
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
- Theoriebasierter Hands-On-Ansatz: Make it happen!
- Leitwolf und Methoden-Jongleur
-
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
- Theoriebasierter Hands-On-Ansatz: Make it happen!
- Leitwolf und Methoden-Jongleur
Thomas Heupel
Die Neuland-OKR-Coach-Ausbildung
Agile Führung und Organisationen entwickeln
Was macht ein OKR-Coach?
Ein OKR-Coach kümmert sich gleichermaßen um die Umsetzung und die Organisation der Methode „Objectives & Key Results“ (OKR-Methode) im Unternehmen. Er sorgt dafür, dass diese Methode professionell eingeführt und verankert wird.
Bei der Einführung und Verankerung der OKR-Methode im Unternehmen ist es wichtig, dass sich (mindestens) eine Person intensiv darum kümmert. Als Experte, Coach, Moderator und Change-Agent sichert er den Prozess ab und sorgt für eine erfolgreiche Performance. Der OKR-Coach ist nicht für die Inhalte, sondern ausschließlich für die Methodik, den Prozess und den Change zuständig.
OKR-Fundamentals
Inhalte
- Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
- Vorteile und Nutzen von OKR
- OKR und Führung
- Welche Rollen gibt es im OKR-System?
- Tagesgeschäft vs. OKR
- OKR und Zielvereinbarungssysteme
- OKR und Kultur / Change
- Unterstützung durch OKR-Software
- Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
OKR-Coach
Inhalte
- OKR-Architektur und Alignment
- Ablaufplanung für die OKR Implementierung im Unternehmen
- Der OKR-Coach als zentrale Rolle
- Die Moderation der OKR-Workshops mit dem Leadership Team
- Die Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Teammitgliedern
- Das Bewusstsein für die Besonderheiten des Change Prozesses durch die OKR-Einführung
- Umgang mit Blockaden & Impediments
- Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Leadership
Inhalte
- Wann und warum agil führen: die Komplexitätslandkarte
- Best Practice-Ansätze zur Gestaltung agiler Führung
- Auswirkungen agiler Prinzipien und Werte auf die Rolle der Führung
- Erwartungen der Mitarbeiter an agile Führung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen von Selbstorganisation
- Führen auch ohne formale Macht
- Führen als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Kommunikationsprozessen
- Rolle von Vertrauen in der Führung/Bedeutung der eigenen Erwartungshaltungen an die Mitarbeiter
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Systematische Beratung und Mentoring
Inhalte
- Systemtheorie
- Sekundärberatung
- Systemische Methoden & Haltung
- Widerstand und Ambivalenz
- Interventionen
- Mentoring
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Die Neuland-Moderation
Inhalte
- Prinzipien, Hintergründe und Anwendungsfelder der Moderationsmethode
- Aufgabe, (Doppel-)Rolle und Selbstverständnis des Moderators
- Vorbereitung und Phasen moderierter Veranstaltungen
- Sach- und Beziehungsebenen in moderierten Prozessen
- Elemente und Techniken der Moderationsmethode (Karten- und Zuruffragen, Strukturierungs- und Bewertungstechniken, Problemlösungsszenarien, Spielregeln etc.)
1495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Coaching
Inhalte
- Der Coaching-Prozess
- Rollenklarheit
- Coaching-Instrumente
- Coachende Haltung
- Coaching von Teams und Organisationen
- Agile Teamentwicklung
- Selbstorganisation und Emergenz
- Tätigkeitsfelder eines agile Coachs
1495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Training Fundamentals for Agile Professionals
Inhalte
- Phasen von Lernprozessen
- Didaktisches Design kurzer Lerneinheiten
- Abwechslungsreiche, interaktive und transferwirksame Methoden
- Rolle des Trainers als Lernbegleiter in agilen Entwicklungsprozessen
- Trainings-Toolkit für agile professionals
650,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
950,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
OKR-Fundamentals
Inhalte
- Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
- Vorteile und Nutzen von OKR
- OKR und Führung
- Welche Rollen gibt es im OKR-System?
- Tagesgeschäft vs. OKR
- OKR und Zielvereinbarungssysteme
- OKR und Kultur / Change
- Unterstützung durch OKR-Software
- Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
OKR-Coach
Inhalte
- OKR-Architektur und Alignment
- Ablaufplanung für die OKR Implementierung im Unternehmen
- Der OKR-Coach als zentrale Rolle
- Die Moderation der OKR-Workshops mit dem Leadership Team
- Die Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Teammitgliedern
- Das Bewusstsein für die Besonderheiten des Change Prozesses durch die OKR-Einführung
- Umgang mit Blockaden & Impediments
- Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Agile Leadership
Inhalte
- Wann und warum agil führen: die Komplexitätslandkarte
- Best Practice-Ansätze zur Gestaltung agiler Führung
- Auswirkungen agiler Prinzipien und Werte auf die Rolle der Führung
- Erwartungen der Mitarbeiter an agile Führung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen von Selbstorganisation
- Führen auch ohne formale Macht
- Führen als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Kommunikationsprozessen
- Rolle von Vertrauen in der Führung/Bedeutung der eigenen Erwartungshaltungen an die Mitarbeiter
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Systematische Beratung und Mentoring
Inhalte
- Systemtheorie
- Sekundärberatung
- Systemische Methoden & Haltung
- Widerstand und Ambivalenz
- Interventionen
- Mentoring
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
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Die Neuland-Moderation
Inhalte
- Prinzipien, Hintergründe und Anwendungsfelder der Moderationsmethode
- Aufgabe, (Doppel-)Rolle und Selbstverständnis des Moderators
- Vorbereitung und Phasen moderierter Veranstaltungen
- Sach- und Beziehungsebenen in moderierten Prozessen
- Elemente und Techniken der Moderationsmethode (Karten- und Zuruffragen, Strukturierungs- und Bewertungstechniken, Problemlösungsszenarien, Spielregeln etc.)
1495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Agile Coaching
Inhalte
- Der Coaching-Prozess
- Rollenklarheit
- Coaching-Instrumente
- Coachende Haltung
- Coaching von Teams und Organisationen
- Agile Teamentwicklung
- Selbstorganisation und Emergenz
- Tätigkeitsfelder eines agile Coachs
1495,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Training Fundamentals for Agile Professionals
Inhalte
- Phasen von Lernprozessen
- Didaktisches Design kurzer Lerneinheiten
- Abwechslungsreiche, interaktive und transferwirksame Methoden
- Rolle des Trainers als Lernbegleiter in agilen Entwicklungsprozessen
- Trainings-Toolkit für agile professionals
650,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
-
Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
-
Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
950,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
-
Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
Martin Merdes
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
-
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
Michéle Neuland
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
- Trainerin, Coach und Moderatorin seit über 15 Jahren
-
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
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Sabine Hennig
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
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- Leitwolf und Methoden-Jongleur
-
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
- Theoriebasierter Hands-On-Ansatz: Make it happen!
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Thomas Heupel
Die Neuland-Agile-Leader-Ausbildung
Führen Sie professionell das agile Zielframework OKR in Unternehmen ein
Was ist ein Agile Leader?
Ein Agile Leader verändert Unternehmen in Richtung Agilität und führt dabei agile Denk- und Arbeitsweisen ein. Ein selbstorganisiertes Team braucht Führung, um Höchstleistungen zu erbringen. Ähnlich braucht eine Organisation Leadership, damit nicht nur agile Teams entstehen, sondern diese ihre Interaktionen auch untereinander agil gestalten.
Für effektive agile Führung müssen sowohl system-gestaltende Fragen (System/Struktur) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Vertrauen/Kultur). Im agilen Verständnis, sollen Veränderungen in kleinen Schritten durchgeführt und iterativ reflektiert werden. Eine klare Vision (oder ein klarer Nordstern) ist notwendig, um Orientierung und Motivation aufrecht zu erhalten.
Agile Basics
Inhalte
- VUCA, ...
- Agile Werte und Prinzipien
- Cynefin-Framework
- Nutzen von Agilität
- Reifegrad und Kultur einer Organisation
- Agile Rollen, Unternehmen und Teams
- Growth Mindset
- Agiles Experiment
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Methods
Inhalte
- Lean
- Kanban
- Scrum
- Agiles Planen und Schätzen
- Selbstorganisation
- Rollen, Meetings und Tools
- Agile Framework und Artefakte
- Design Thinking
- OKR – agile Ziele
- CFR – Mitarbeiter-Engagement erzielen
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Organisation
Inhalte
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Hybride Modelle
- Agile Führung
- Management 3.0/Arbeit 4.0
- Lernkultur
- Selbstorganisierte Teams
- Selbstverantwortung
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Agile Leadership
Inhalte
- Wann und warum agil führen: die Komplexitätslandkarte
- Best Practice-Ansätze zur Gestaltung agiler Führung
- Auswirkungen agiler Prinzipien und Werte auf die Rolle der Führung
- Erwartungen der Mitarbeiter an agile Führung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen von Selbstorganisation
- Führen auch ohne formale Macht
- Führen als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Kommunikationsprozessen
- Rolle von Vertrauen in der Führung/Bedeutung der eigenen Erwartungshaltungen an die Mitarbeiter
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
OKR-Fundamentals
Inhalte
- Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
- Vorteile und Nutzen von OKR
- OKR und Führung
- Welche Rollen gibt es im OKR-System?
- Tagesgeschäft vs. OKR
- OKR und Zielvereinbarungssysteme
- OKR und Kultur / Change
- Unterstützung durch OKR-Software
- Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
475,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
Kill your company
Inhalte
- Sie erarbeiten die vier Schritte in Ihrem Disruptions-Workshop:
1. Schritt: Unser Geschäftsmodell stirbt, wenn unser Wettbewerber es schafft …
2. Schritt: Wer wird unser künftiger Wettbewerber sein und wie bedroht er unser Geschäftsmodell?
3. Schritt: Unser Angebot hat keinen Wert mehr für …, wenn …
4. Schritt: Was haben wir vor, damit es gar nicht erst so weit kommt?
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Business Model Innovation
Inhalte
- Geschäftsmodelldesign als Strategiekonzept
- Was sind Geschäftsmodelle und wie unterscheiden sie sich prinzipiell?
- Business Canvas Systeme kennenlernen – ein strukturierter Ansatz, um Geschäftsmodelle zu analysieren und zu entwickeln
- Differenzierungsstrategien
- Beispiele von Business Plan Innovationen
- Anwendung des Business Plan Innovationsprozesses
- Erstellung von Business Modell Prototypen
- Ausgangspunkte für Innovationen finden
- Innovationstechniken
- Vorstellung der Ergebnisse
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Agile Basics
Inhalte
- VUCA, ...
- Agile Werte und Prinzipien
- Cynefin-Framework
- Nutzen von Agilität
- Reifegrad und Kultur einer Organisation
- Agile Rollen, Unternehmen und Teams
- Growth Mindset
- Agiles Experiment
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-
Agile Methods
Inhalte
- Lean
- Kanban
- Scrum
- Agiles Planen und Schätzen
- Selbstorganisation
- Rollen, Meetings und Tools
- Agile Framework und Artefakte
- Design Thinking
- OKR – agile Ziele
- CFR – Mitarbeiter-Engagement erzielen
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-
Agile Organisation
Inhalte
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Hybride Modelle
- Agile Führung
- Management 3.0/Arbeit 4.0
- Lernkultur
- Selbstorganisierte Teams
- Selbstverantwortung
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-
Agile Leadership
Inhalte
- Wann und warum agil führen: die Komplexitätslandkarte
- Best Practice-Ansätze zur Gestaltung agiler Führung
- Auswirkungen agiler Prinzipien und Werte auf die Rolle der Führung
- Erwartungen der Mitarbeiter an agile Führung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen von Selbstorganisation
- Führen auch ohne formale Macht
- Führen als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Kommunikationsprozessen
- Rolle von Vertrauen in der Führung/Bedeutung der eigenen Erwartungshaltungen an die Mitarbeiter
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
OKR-Fundamentals
Inhalte
- Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
- Vorteile und Nutzen von OKR
- OKR und Führung
- Welche Rollen gibt es im OKR-System?
- Tagesgeschäft vs. OKR
- OKR und Zielvereinbarungssysteme
- OKR und Kultur / Change
- Unterstützung durch OKR-Software
- Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
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-
Mindfulness
Inhalte
- Achtsamkeit: Was ist das eigentlich und warum ist sie so wichtig für agiles Arbeiten?
- Viele Wege führen zum Ziel: Unterschiedliche Ansätze zur Kultivierung von Achtsamkeit
- Dem „Autopiloten“ auf der Spur: Glaubenssätze, die unsere Handlungen motivieren
- Kommunikation im Stress vs. achtsame Kommunikation
- Veränderungsresistenz und wie wir ihr mit Achtsamkeit begegnen können
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
-
Navigationsgespräch
Ihr Navigationsgespräch bildet den Auftakt Ihrer Ausbildung. In diesem Gespräch legen wir gemeinsam Ihren Ausbildungsweg fest und Sie können alle Fragen stellen, die Ihnen einen guten Start in die Ausbildung ermöglichen.
-
Zertifizierung
Am Ende Ihrer Ausbildung werden Sie in einer Zertifizierung Ihr Erlerntes in Form eines Projektes präsentieren. Im Vorfeld haben Sie in einem Logfile Ihre Erkenntnisse und Projekte dokumentiert. Wir freuen uns, Ihnen zum erfolgreichen Abschluss ein Zertifikat überreichen zu können.
-
Kill your company
Inhalte
- Sie erarbeiten die vier Schritte in Ihrem Disruptions-Workshop:
1. Schritt: Unser Geschäftsmodell stirbt, wenn unser Wettbewerber es schafft …
2. Schritt: Wer wird unser künftiger Wettbewerber sein und wie bedroht er unser Geschäftsmodell?
3. Schritt: Unser Angebot hat keinen Wert mehr für …, wenn …
4. Schritt: Was haben wir vor, damit es gar nicht erst so weit kommt?
995,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
- Sie erarbeiten die vier Schritte in Ihrem Disruptions-Workshop:
-
Business Model Innovation
Inhalte
- Geschäftsmodelldesign als Strategiekonzept
- Was sind Geschäftsmodelle und wie unterscheiden sie sich prinzipiell?
- Business Canvas Systeme kennenlernen – ein strukturierter Ansatz, um Geschäftsmodelle zu analysieren und zu entwickeln
- Differenzierungsstrategien
- Beispiele von Business Plan Innovationen
- Anwendung des Business Plan Innovationsprozesses
- Erstellung von Business Modell Prototypen
- Ausgangspunkte für Innovationen finden
- Innovationstechniken
- Vorstellung der Ergebnisse
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Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
-
Martin Merdes
„Ein veränderter Blick bzw. eine neue Perspektive auf Dinge bewirkt oft mehr als Wissen und Werkzeuge. Konsequent suche ich mit Menschen nach Aha-Momenten, die ein agiles Mindset fördern und bringe das in der Umsetzung mit den Werkzeugen zusammen. Ich finde diese Form des Arbeitens ist die spannendste und gleichzeitig die erfüllendste, die ich mir vorstellen kann."
- Langjährige Erfahrung als LEAN-Unternehmensberater
- Systemischer/agiler Coach und OE-Berater
- Geschäftsführer und Inhaber von Neuland Development & Training
- Erarbeitung und Einführung von agilen Konzepten in Unternehmen
Martin Merdes
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
-
Michéle Neuland
„Aus eigener, langjähriger Erfahrung habe ich erlebt, was es heißt ein agiles, innovatives Unternehmen zu führen. Ich habe mich aus der Führungs- und Eigentümerrolle verabschiedet und kann nachvollziehen, was es heißt Verantwortung, Gestaltungsspielraum und die Zukunft in andere Hände zu legen und in einer veränderten Rolle trotzdem Teil dessen zu sein. Es gab nie spannendere Zeiten, wie diese!"
- erfahrene systemische Organisationsentwickler- und Trainerin seit über 30 Jahren
- über 30 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführerin und CEO
- 20 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- Dozentin für „Neue Organisationsmodelle und New Work“, „Moderation und Facilitation“ sowie „eHR“
- Einführung und Begleitung zahlreicher Unternehmen bei agilen Frameworks
Michéle Neuland
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
- Trainerin, Coach und Moderatorin seit über 15 Jahren
-
Sabine Hennig
„ Agile Zusammenarbeit spricht mich so besonders an, weil es voraussetzt, sich im Team auf Augenhöhe und mit Respekt für andere Perspektiven zu begegnen. Wenn das Team es schafft, dadurch dann das volle Potential zu entfalten, macht das (Zusammen-)arbeiten schlicht und einfach Freude. Gestaltungsspielräume entstehen und es wird zudem, sobald das Team eine gemeinsame Basis und Ausrichtung hat, wesentlich produktiver. Dass das nicht nur Worthülsen sind, habe ich mehrfach erleben dürfen, auch schon als „Agilität“ noch kein Modewort war."
Langjährige Führungserfahrung mit verteilten und multinationalen (Projekt-)Teams
- Projektmanagement und Beratung in internationalen IT- und OE-Projekten
- 15 Jahre Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und der Begleitung agiler Teams
- 25-jährige Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung
- Trainerin, Coach und Moderatorin seit über 15 Jahren
Sabine Hennig
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
- Theoriebasierter Hands-On-Ansatz: Make it happen!
- Leitwolf und Methoden-Jongleur
-
Thomas Heupel
„Lange Zeit durfte ich in leitender Funktion ein hoch agiles und erfolgreiches Unternehmen mitgestalten – lange bevor Agilität als organisatorisches Gestaltungsparadigma entstand und in Mode kam. Daher ist mir wichtig, dass die grundsätzlichen Prinzipien agilen Arbeitens verstanden und im passenden Kontext umgesetzt und angewandt werden können.“
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene (auch in börsennotierten Unternehmen)
- 30-jährige Erfahrung im Prozess- und Organisationsdesign
- Eine ausgeprägte Marktorientierung und starker Kundenfokus
- Theoriebasierter Hands-On-Ansatz: Make it happen!
- Leitwolf und Methoden-Jongleur
Thomas Heupel
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Ilona Wehner
Ob online oder telefonisch. Sprechen Sie uns an, wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.