Coaching & Beratungswerkzeuge

Bewährte Kompetenzen und Fertigkeiten

Beratung wird immer mehr zur beruflichen Zusatzaufgabe – auch für Mitarbeiter, die nicht in der klassischen Beratung arbeiten. Dieses Seminar richtet sich an beispielsweise Personalentwickler, Projektleiter, Softwareentwickler, Trainer, Vertriebsmitarbeiter, die vor dieser Herausforderung stehen.

Erhalten Sie einen Überblick über Agilität und das passende Mindset

Der Wandel beginnt in den Köpfen von Mitarbeitern und Führungskräften: Ein Growth Mindset ist die wesentlichste Voraussetzung für eine agile Transformation. Mitarbeiter, Teams und Organisationen richten ihren Fokus stark auf Kunden, kooperieren miteinander auf Augenhöhe und zeigen ein hohes Maß an Selbstverantwortung sowie Feedback- und Konfliktkompetenz. Sie entwickeln die Bereitschaft zum Perspektivenwechsel und den Mut, Dinge neu zu sehen, auszuprobieren und zu reflektieren. 

Veränderungsprozesse systemisch begleiten

Ein Unternehmen ist ein komplexes, dynamisches System, das durch effektive Zusammenarbeit und Vernetzung vorgegebene Ziele erreichen will, dabei wandelt es sich permanent. Wenn es zu Störungen kommt, will die Systemische Beratung zur Lösung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen. Die Zusammenhänge und das Zusammenspiel der einzelnen Bereiche einer Organisation sind der Mittelpunkt des Beratungsprozesses, nicht einzelne Teile oder Arbeitsgruppen.​

Agile Facilitation von Teams und Organisationen

Durch Agile Coaching unterstützen Sie Führungspersonen und Teams, anpassungsfähig, innovativ und selbstlernend zu werden und begleiten Unternehmen bei der agilen und digitalen Transformation.​

Gestalten Sie wirksame Transformationsprozesse

Durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit – gerade in Zeiten der digitalen Transformation – kommen traditionelle Organisationsmodelle an ihre Grenzen. Unternehmen (-skulturen), müssen mehr denn je in der Lage sein, flexibel zu reagieren und sich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen zu können, um weiterhin erfolgreich zu sein.​

Begleiten Sie Ihr Team bzw. Unternehmen in der Umsetzung von OKR

Das OKR- (Objectives & Key Results) Modell ist eine agile Führungsmethode und vor allem dann ein unverzichtbares Werkzeug, wenn Unternehmen große Ziele verfolgen, schnell wachsen oder ihre digitale Transformation erfolgreich bewerkstelligen möchten. Der OKR-Coach ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-Prozess und benötigt daher eine entsprechende und umfangreiche Qualifizierung.

Mit 3 einfachen Fragen raus aus Drama und Opferrolle am Arbeitsplatz