Kill your company​

Das eigene Geschäftsmodell zukunftsfähig weiterentwickeln

Sie wollen eine „zukunftsfähige und robuste“ Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln? Dann zweifeln Sie die bestehende Strategie an. Schlüpfen Sie in die Rolle eines neuen Wettbewerbers und zerstören – in Gedanken – ihr eigenes Business.​

Ihr Nutzen

• Sie verstehen, was Ihr Unternehmen braucht, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Sie lernen, wie Sie mögliche Gefahren identifizieren.
• Sie erarbeiten mögliche Lösungen und Maßnahmen zur Prävention.​

Inhalte​

Sie erarbeiten die vier Schritte in Ihrem Disruptions-Workshop:​

1. Schritt: Unser Geschäftsmodell stirbt, wenn unser Wettbewerber es schafft …​
2. Schritt: Wer wird unser künftiger Wettbewerber sein und wie bedroht er unser Geschäftsmodell?​
3. Schritt: Unser Angebot hat keinen Wert mehr für …, wenn …​
4. Schritt: Was haben wir vor, damit es gar nicht erst so weit kommt?