Changemanagement für Führungskräfte

Dem Wandel einen Schritt voraus

Bei Veränderungen im Unternehmen geben Sie als Führungsprofis Ihren Mitarbeitern souverän Sicherheit und Orientierung. Wie Sie diese schwierigen Führungsaufgaben in Zeiten des „Changes“ professionell bewältigen – dies lernen Sie in unserem Seminar. Wir machen Sie mit Methoden vertraut, Mitarbeiter durch instabile Zeiten zu führen und ihnen Halt zu geben: auch dann, wenn Sie selbst als Führungskraft das Neue noch nicht kennen. In unserem Seminar reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und finden Gelegenheit zum Nachdenken und zum Austausch. Sie eignen sich praxiserprobte Methoden an, bei Veränderungsprozessen gut zu kommunizieren, mit Widerständen umzugehen und das bei Umbrüchen notwendige Vertrauen aufzubauen.

Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...

Sie als Führungskraft bei großen organisationalen Changes Ihren Verantwortungsbereich durch die Veränderung (mit-) steuern oder sich auf ein eigenes Change-Vorhaben vorbereiten wollen. Sie reflektieren in diesem Seminar Ihr aktuelles Veränderungsprojekt und Ihre eigene Rolle im Change; darüberhinaus bereiten Sie sich mit geeigneten Methoden auf Ihre Aufgaben vor.

Ihr Nutzen

• Sie nehmen Mitarbeiter bei Veränderungen bewusst mit, aktivieren sie und vermeiden unnötige Widerstände.
• Sie richten Ihre Mitarbeiter und sich selbst auf die gemeinsamen Ziele der Veränderungen aus.
• Sie führen sich selbst gut durch den Veränderungsprozess – und strahlen Souveränität nach außen aus.
• Sie gehen auch mit unklaren und herausforderungsvollen (Führungs-) Situationen professionell um.
• Sie bauen durch angemessene Kommunikation Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern auf und wirken stabilisierend.

Inhalte

• Change-Modelle, mit deren Hilfe Veränderungsprozesse analysiert und gesteuert werden können
• Die Rolle der Führungskraft und das persönliche Verhalten in Veränderungsprozessen
• Selbstmanagement und Stabilisierung in unübersichtlichen Situationen
• Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel und Mitarbeiter dahin mitnehmen
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Umgang mit Widerständen
• Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change
• Mein eigenes Change-Projekt – eine Standortbestimmung

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