Projektmanagement in Matrixorganisationen

Mit „Rückenwind“ der Matrix das Projekt zum Erfolg führen

Die meisten Projekte werden in der Matrixorganisation durchgeführt. Für Projektmanager bedeutet dies im Alltag: Sie müssen Ressourcen einwerben, verhandeln, manchmal auch „erbetteln“. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem richtigen Projektmanagement die Matrix zum Vorteil Ihres Projekts nutzen können. Danach agieren Sie strategisch souverän in Ihrer Matrix und setzen wirkungsvoll die Interessen Ihres Projekts durch. Sie verwenden professionelles Handwerkszeug wie beispielsweise Analysetools für Matrixorganisationen. Trotz fehlender Machtbasis führen und verhandeln Sie wirksam. Sie gewinnen Linienvorgesetzte dafür, Ihnen mehr Verantwortung und Vollmachten zu übertragen. Und auch in schwierigen Situationen handeln Sie optimal und meistern erfolgreich Herausforderungen an das Projektmanagenent.

Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...

• Sie mit Ihrem Projekt außergewöhnlich stark abhängig von Ihrer Organisation sind.
• Sie beim Projektmanagement nur fachliche Weisungsbefugnis haben und eigentlich Personalverantwortung bräuchten.
• Ihre Projektmitarbeiter sich zwischen den Interessen des Projekts und der Linie aufreiben.
• Die Linie andere Ziele verfolgt als Sie bei Ihrem Projektmanagement.
• Ihr Projekt bei Projektmitarbeitern nicht die erforderliche Priorität hat.

Ihr Nutzen

• Sie steuern erfolgreich Ihr Projekt trotz Ihrer Abhängigkeit von der Organisation
• Sie fokussieren Ihre Mitarbeiter und trennen Linienaufgaben von Projektaufgaben
• Sie finden Unterstützung insbesondere durch Experten aus Ihrer Organisation
• Ihre Organisation reagiert flexibel auf die Bedürfnisse Ihres Projekts
• Linienvorgesetzte übertragen Ihnen mehr Verantwortung und Vollmachten
• Sie bewegen sich beim Projektmanagement souverän auch auf politisch schwierigem Terrain
• Sie nutzen professionell die Vorteile, die eine Matrixorganisation für Projekte bietet

Inhalte

• Wie schöpfen Projektmanager professionell Chancen einer Matrixorganisation aus
• Die Organisation verstehen – und richtig reagieren
• Strukturen temporär verändern und zu alternativen Formen der Projektorganisation finden
• Internes und externes Projektmarketing – Ansätze, Strategien, Lösungen
• Souverän Prioritäten im Sinne des Projekts klären
• Wie Stakeholder Management die Projektarbeit in der Matrixorganisation begünstigt
• Rollen finden, klären und untermauern – die Befugnisse von Projektleitern und Linienmanagern im Fokus 

Ihr Training findet präsent statt? Die Informationen zu dem Hotel, in dem Ihr Training stattfindet, entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung. Buchen Sie Ihr Hotelzimmer direkt über die Webseite des jeweiligen Hotels.